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経営者には「未来の構想」があり、
現場には「いまの現実」がある。
そのあいだに横たわる “認識のずれ” が、
組織の熱を奪い、変革を止めてしまう。
仕事に対して “前向きに働けている” と
答える日本人は、世界平均の半分以下。
真面目に働きながらも、
心はどこか冷めている。
長時間労働、上意下達、
形だけの 1on1。現場の声が届かず、
上司は孤独に判断を迫られる。
その結果、組織の “働く熱” が
静かに失われている。
社長だけではない。ナンバー2のあの人も。
部長、課長、新しい組織のリーダー、
そして、現場のプロジェクトを率いる人も。
組織の文化は、「率いる人」の背中から生まれる。
けれどその背中は、いつも静かに孤独を背負う。
組織を率いる人が抱えるのは、孤独と恐怖。
退職届、陰口、信頼の断絶──。
人間関係のもつれの中で、疲弊するリーダーが増えている。
組織開発は、特別な経営戦略ではなく、日々の現場で芽生える文化です。 声を上げにくい同調圧力、本質から目を逸らしてしまう暗黙的文化。 目的から逸脱した、AIによる合理化。 そんな逆境を乗り越え、誰もが成長の手応えを感じられる組織社会を、私たちは創ります。
代表挨拶

共同代表(CMO) 取締役

共同代表(COO) SOSIKIO室 室長
メンバー